鲍尔默的意外提前退休是否让人感觉似曾相识？答案是肯定的。数月之前，英特尔打破常规，其CEO欧德宁出人意料地宣布，将在2013年5月的公司年度股东大会上退休，届时将辞去公司管理职务和董事职位。

作为传统PC时代的盟友，英特尔和微软依靠产品的交替升级来获取巨额利润并占据行业的统治地位。但在移动互联时代，这两家公司显得越来越力不从心，以至于两家公司不得不靠更换CEO的方式来放手一搏。

一场力不从心的改革：微软向移动互联网转型

在1994年夏威夷的拉奈岛上的一场顶级富豪婚礼上，新郎盖茨和伴郎鲍尔默的友谊达到了一个顶峰。那时的盖茨有理由相信，这个大学时候的同学，微软公司的第24位员工将成为他最重要的朋友和同事，并和他一道将微软带到一个更远的地方。

在几年后，盖茨将自己对这家企业的控制权将给鲍尔默。盖茨相信，这个不懂编程的销售天才会把微软带向一个高峰。实际上，在鲍尔默接手微软的前几年，依靠Office和Windows红利，微软获取了源源不断的现金流。但很快，平板和智能手机的兴起，使微软很快的被老对手苹果超越，并且被远远的抛在了后面。

很多人怀疑，鲍尔默能否领导微软公司向移动互联网转型？如果是从基因论这个角度来讲，或许我们的结论不会太乐观。不论是早年的微软，还是盛极一时的苹果，他们的发家靠的都是盖茨或者乔布斯的技术驱动，但守成人鲍尔默或者库克，却并不是这个类型的人。

此后，在鲍尔默的任期内，微软进行了一系列向移动互联网致敬的举动，比如，推出了Windows 8产品，微软希望在巩固PC市场优势的同时，来侵占平板市场；再比如，微软打破常规，亲自操刀硬件平板电脑产品-Surface。

微软转型期遭遇的失败，比预想的要猛烈些。来自IDC的数据显示，微软上季度仅售出了30万台Surface平板；而苹果iPad系列平板电脑的季度销量则能达到1775万部；至于Windows 8在平板电脑的占有率，则基本上可以忽略掉。

换人能否解决问题？被证明不是灵单妙药

实际上，一系列针对微软的调整已经进行了。其中既有管理团队的高层换血，又有组织架构的大刀阔斧的调整。但市场上并没有出现因为调整而对微软积极的反馈。

2013年，鲍尔默主导了对微软业务集团的调整，由8个调整为4个，这是微软历史上非常大的调整，此外，微软也迎来了公司最大的高管流失危机。

Win7之父辛诺夫斯基的离职曾让业界困惑。有分析为，辛诺夫斯基对旗舰Windows业务的铁腕控制，而鲍尔默认为应该使Windows与其他部门进行更密切的整合，让其他部门的高管也可以深入参与规划和开发下一代Windows。

因此，鲍尔默力主换掉这个不听话的刺头青。代价是补偿了这位技术天才上千万美元，以防其跳槽到对手苹果。此外，在鲍尔默的整合项目中，Xbox负责人唐•马特里克因为对调整不满，选择了离开微软。

当微软对高管团队的换人策略失败之后，那么，微软也就走到了最后一步：来撤换最高的执行者鲍尔默。但一招能否奏效？还是一个问号。

业界看好鲍尔默引退，盖茨能否回归成最大热点？

华尔街的分析师们一致看好鲍尔默引退。这家市值超过2700亿美元的软件帝国股价大幅飙升7%就是一个例子。那么，谁会成为鲍尔默的接任者呢？

长期关注微软动态的资深人士Mary Jo Foley列出了微软内部7位潜在的CEO接班人选，其中执行副总裁Tony Bates继任的可能性较大。

但分析认为，这些潜在的CEO接班人很难走出鲍尔默的阴影，他们将长期受鲍尔默政策的影响。有消息称，新CEO将是由鲍尔默、比尔•盖茨(Bill Gates)和微软董事会确定人选。因此，鲍尔默不会选择一个推翻鲍尔默做法的人。

如果换人仍沿袭以前的作法，则微软的换人意义不大。实际上，要走出鲍尔默的框架束缚并非没有可能。其解决办法之一，就是依靠公司创始人出山。此前业界已经有了很多先例，比如处于悬崖边上的苹果和联想，依靠乔布斯和柳传志，硬是把公司拉回了正轨。

怡安翰威特大中华区绩效与人才咨询业务负责人、全球合伙人吴圣皓认为，“当公司遭遇重大挑战，甚至发展方向有所偏离时，已经离开的创始人常常会重新出山，指明企业的正确发展方向。这也是创始人对公司的重要意义。”

《国际商业时报》就指出，为了挽救公司微软很有可能会出台一个相当令人意外的解决方案，那就是比尔盖茨的真实回归。

不要以为盖茨复出是不可能的事情。实际上，这位公司的创始人一直在影响着微软。比如，在鲍尔默和Windows 之父诺夫斯基斗争时，盖茨的意见起了很大作用；再比如，挑选新一轮CEO，盖茨也会参与意见，既然可以挑选别人，为什么不能为了自己创立的公司重新出山？