 微软公司昨天晚上宣布，CEO鲍尔默将在未来1年内退休。随后，鲍尔默接受了媒体的采访。 问：今天感觉怎么样？毕竟从1980年以来，你就是微软的公众人物。 鲍尔默：今天早上，一些人向我祝贺，我有点惊讶，可能不应该吃惊吧。当你退休时，这是一个完全合理的事；但对我来说，永远不会有完美的时机……所以我猜测，这是人们祝贺的原因。从另一方面来看，它与我的生活有关。我爱微软，爱微软的一切，我拥有许多微软股票，我仍会持有这些股票。现在是时候前进，是时候退休了。 问：你觉得寻找CEO要花一年时间吗？ 鲍尔默：董事会已经正在努力寻找，一年有点太长了。 问：你什么时候决定退休的？是不是突然决定的？ 鲍尔默：我考虑很长时间了，最近几个月想法才渐渐明确起来。你也知道，我们工作很卖力。我们努力执行战略，改进组织。坦白来说，我一直在考虑退休……过去几个月，退休的想法更强烈了。 问：你什么时候作出最终决定的？ 鲍尔默：从官方来说是1-2天前，我们召开了董事会会议。什么时候开的呢，2天前吗？是的，真的是2天前……我们最终认为这是正确的前进方向。 问：董事长盖茨(微软联合创始人比尔-盖茨）有没有让你留下？ 鲍尔默：没有，比尔尊重我的决定。我的意思是说，最终这类事只是个人决定的事。 问：接下来有何打算？ 鲍尔默：坦白说，不清楚。我没有花多少时间思考下一步，实际上，没有花时间思考。董事会找到接替者之后，我就有时间思考了。我的一生全都是家人和微软，能开始新的篇章，我感觉不错，我可以体验一些生活中其它的事，更多地了解自己，但没有什么具体的计划。 问：在微软，你最自豪的事是什么？你可以挑一件。 鲍尔默：在智能个人计算诞生时、在人人使用计算技术的理念中（不管是手机还是PC），我能扮演一个重要的角色，这是我最自豪的事。在80和90年代，我们孕育了计算，它对人们的生活产生了巨大的影响。现在有10多亿人用手机，尽管这些手机不全是微软的，但我们完成了使命，我们非常自豪。如果再让我选择，除了对地球产生巨大影响，我还为股东做了贡献，这也是我自豪的事。 问：你最后悔的事是什么？ 鲍尔默：从Longhorn（ Windows Vista 操作系统的开发代号）到Vista，这可能是我最后悔的事。当你将一个大团队集合起来做一些事，它没有产生价值，这是有有副作用的。 问：你们在寻找什么样的接班人？ 微软董事长汤普森（John Thompson）：我们已经暗中寻找一段时间了，我们在思考接替者需要什么样的品质。我们还与外部企业海德思哲合作寻找，帮助确定人选。现在没到宣布的时候。我们会继续寻找，希望能在某个合理的时间点找到新领导。 问：有一个问题过去20年一直回荡在我的脑海里……你们是不是觉得为了服务，可以让设备和硬件亏损？ 鲍尔默：我们不能将硬件作为减记的产品，我们不能用上一次订单为业绩埋单。这是一种整合业务模式，有设备，有操作系统，有后端消费服务，也就是从硬件延伸到操作系统，在PC世界里，我们是通过操作系统版税形式参与的，它与直接的硬件经济不同，比如我们的Xbox就是通过硬件参与的。当我们收购Skype时，就很清楚它的经济价值不是来自Skype和Lync，它可以让人们在消费者、企业世界中移动，我们可以在企业里获得营收。 我们不会一刀切，认定经济是A或者B。与我们竞争的企业的确有不同的模式，苹果想通过设备赚钱，亚马逊想通过后端赚钱，Google也是。模式应该带来高价值体验，它可以刺激硬件创新，让操作系统、消费者体验、企业体验更好，然后才能从中获得收入，微软是一家公司，与产业的其它企业不同，我们赚许多钱，我们想为股东继续带来好回报。 问：你们如此坚持要在消费领域扮演角色，我很不理解。为什么不能学学IBM？你们已经在企业领域成功了，为什么不专注于企业？ 鲍尔默：关键不在于你是消费型企业还是企业型企业。如果你是做电子邮箱的，你就处在电子邮箱中。你不能说我们想搞企业邮箱，在现实的通信中，你不能只让企业的人与企业的人对话，不让他与消费者对话，对吗？这些体验是有跨度的。 相似的，如果你提供设备，你就处在设备中。有了Windows、有了Windows操作系统，我们就处在设备中了。没有人思考如何开发一款设备，它只提供给企业或者消费者。设备的核心体验是有跨度的，覆盖企业和消费者，这些核心设备覆盖企业和消费者。 媒体喋喋不休，但事实是你们都不知道如何选择，只面向企业到底是个什么选择呢？除非你像甲骨文一样，不再参与高价值活动，或者你想变成苹果一样，不再参与特定企业活动，但这不是我们的增长方式。我们的增长建立于水平化体验之上，它叫Windows和Office，它满足人们的个人、专业生活需求。 微软董事长汤普森（John Thompson）：全球IT正在消费化，这点很明显，如果企业想呆在产业中，就要在用户基数和产业中占据有意义的位置。看看历史，一些大企业因为不专注于消费者领域，结果在产业重塑时被边缘化。微软不想这样，微软想一直在产业中举足轻重，因此公司需要宽泛的组合，要在消费者和企业领域保持恰当的平衡。 |
