鲍尔默已经掌舵微软13年，最近它们推出了自己的平板电脑。内部消息人士透露说，辛诺夫斯基的离开意味着鲍尔默找到了新焦点：在独立的部门间协作。

一位微软内部人士称：“我一次又一次听说，协作与水平整合是新规则。高层知道它，如果他们不向硬件、软件整合到全微软系统的模式前进，地位就有会下降。”

在挣扎了十年后，微软试图模仿苹果的软件-硬件模式，比如iTunes和iPhone就协作很好，或者仿效Google的搜索、视频、邮箱服务模式。上个月，鲍尔默将微软重新定义为“设备和服务公司”，它拥有所有部分，但没有整合。现在鲍尔默试图重塑公司，达此目标。

19世纪90年代，曾运营Windows部门的布拉德•西尔弗伯格（Brad Silverberg）说：“未来6个月，我预期微软的组织架构图会大有变化。辛诺夫斯基的人马会有损耗，鲍尔默有机会打造更和谐的组织。”

鲍尔默用了两位高管替代辛诺夫斯基，让她们联合运营。在过去几年，这是鲍尔默第三次换掉部门主管，用两位领导来担责。Windows部门一位主管说：“辛诺夫斯基的确集大权于一身，从这里开始会削减。”

微软更多的大变动会到来。Gartner分析师史密斯（David Smith）认为：“许多事要处理，管理架构如何？会有更多的改变。”

辛诺夫斯基咄咄逼人但井然有序，被称为“辛诺夫斯基主义”，这使得微软其它团队疏远，尤其是Office部门，这是微软另一个重要的部门。西尔 弗伯格说：“辛诺夫斯基是一个聪明的人，为微软做出了巨大的贡献。他还是一个极端人物，最终抗体迷惑了他。”辛诺夫斯基拒绝分享Windows 8最新内部测试版的细节，将Surface保密到最后发布时，这让Office团队尤其不满，内部人士说Surface RT平板上缺少Office的一些功能。

一位微软员工称：“所有的好领导都带来摩擦，但是我猜辛诺夫斯基做业务的成本已经超过了利益。”一位现在在金融技术公司Seattle工作的前员工说：“如果你在辛诺夫斯基的团队工作，你会喜欢他。如果你不在团队内？就会觉得他难共事。”

鲍尔默明确表示高管要协作。明年，顶级管理层会根据全公司的表现来获得奖金，不是自己部门的，鲍尔默希望这样做可以激励“深度交叉组织协作”。

不过能否重新定义微软采用40年的文化，鲍尔默无法保证，微软将Windows看重，故意让团队针锋相对，获得更好的业绩。Global Equities Research分析师特里普•乔德赫里（Trip Chowdhry）说，除非从外部引进新人，否则一切不会改变。他认为：“微软执著于过去，他从内部提拔人才，从逻辑上看它有本质的缺陷。”

尽管推动协作，自2002年接下CEO的鲍尔默不允许任何后辈高管太接近，以威胁自己的地位。

辛诺夫斯基被人们认为是鲍尔默的接班人，在过去几年，鲍尔默曾提拔许多新星，他们被视为潜在接替者，这些人离开了。比如，Windows和在线 主管约翰逊(Kevin Johnson)去了Juniper，Office主管史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)去了诺基亚当CEO，比尔•盖茨钦点的微软宏观思想家、微软首席架构师雷•奥兹（Ray Ozzie）也离开了。

Gartner分析师史密斯称：“过去几年微软流失了相当多的高管，现在没有候补了。整个管理架构、职业道路、更替、接班计划，许多都有问题。”