 Win8之家：在惠普上任不久，新CEO李艾柯最近对外表示，到2012年，所有的惠普电脑都将同时安装WebOS和Windows系统。 这样的论调惠普不是第一次发出。2月23日，在惠普2011年新策略发布会上，惠普CTO菲尔·麦金尼就放出风声：WebOS操作系统将会被使用在手机、平板电脑、台式机、笔记本、服务器甚至是打印机上。 WebOS是Palm手机的操作系统。2010年4月，惠普以12.5亿美元收购Palm，WebOS也随之“嫁”入豪门。2010年9月，惠 普便对外表示公司放弃生产Android的智能手机和平板电脑。而2011年在向外界介绍基于WebOS的手机和平板电脑时，惠普更透露出与微软分道扬镳 的意思。显然，苹果模式的成功，使惠普生出了变心的翅膀。 旧的IT生态系统进一步被打破，新的生态系统还在重构过程中。 选择与摒弃 “我们花12亿美元去收购Palm可不是闹着玩的，而是把它作为一个机会来把握。”菲尔·麦金尼对《中国经营报》记者如是说。 2月10日，惠普在旧金山一口气让WebOS系统的三款新品曝光，其中包括平板电脑TouchPad以及智能手机Veer和Pre3，并对外公 布了其最新版本的WebOS2.1操作系统。据悉TouchPad已经挂在亚马逊的网站上，虽然还没有标价，但用户已经看到产品的图片和配置，也可以向亚 马逊咨询产品的更多详情。TouchPad是被惠普寄予厚望的一款产品。 随着这几款产品曝光，惠普再次启动了移动市场策略。但正如惠普的副总裁、前PalmCEO约翰·鲁宾斯坦所言：我们已经落后了一个行业周期。其 实在2006年，惠普就挺进智能手机行业，推出几款手机，但并没有获得市场认同，铩羽而归。那一次失败的尝试，使得惠普的移动策略延迟了五年。五年后的今 天，移动市场已经翻天覆地。 这一次惠普重返移动市场，但野心却不止步于移动。 2010年4月，惠普收购Palm公司时，Palm正在走下坡路，用户严重流失，在移动领域的竞争力逐渐消失，但其WebOS手机操作系统在业界的口碑很好，在某些方面甚至超过苹果的iOS系统。 按照惠普的规划，WebOS不仅将用于智能手机、平板电脑等移动产品，WebOS将会是一个庞大的家族。“我们的目标实际上非常清晰。要让 WebOS成为最成功的、第一名的操作系统。”惠普执行副总裁托德·布拉德利表示。他之所以敢于放言第一，是因为惠普是全球最大的PC厂商，也是全球收入 最高的IT厂商，“惠普有一个非常广泛的产品平台，比方说，我们的PC、手机、打印机、一体机等都可以装载WebOS，所以使得WebOS有一个强大的产 品支撑体系。”除此之外，惠普希望WebOS能够渗透到家电、汽车以及更多的设备当中。 菲尔·麦金尼对WebOS系统平台的市场地位感到乐观：“惠普必须增加对用户越来越多的应用和移动需求的把握能力，比如通过一个平台来实现对全线产品的控制力。” 换一个角度，惠普的“离心离德”就将会是微软最大的损失，因为惠普是微软最大的客户。 “微软跟惠普一直是好朋友。但是后来，我们收购了Palm公司之后，彼此的方向发生了一些改变，所以就有点不一样了。” 菲尔·麦金尼对记者说。 惠普现阶段表示将会采用双系统并行的方式，但苹果成功的模式诱惑，惠普全球第一的霸主地位，特别是微软与诺基亚的握手，惠普会让WebOS与Windows长期并行在自己每年卖出的1亿台以上的设备中吗？总要做出选择，总需要摒弃掉什么。 当然，在移动领域起步较晚的惠普，再次上路时总要有所突破才能赢得发展机会，通过WebOS将惠普所有的终端产品和服务连接起来，支撑起惠普的云战略就是他们的突破口之一。 惠普WebOS家族发布的时同，惠普重金启动了全球“Everybody On你我即世界”品牌战略，取代五年前推出的“惠普电脑，掌控个性世界”的品牌口号。这个新的主题也是在强调沟通的含义，惠普在为云计算铺路。 坍塌与重构 前不久，微软宣布下一代Windows将会支持ARM处理器，并且与诺基亚高调“牵手”。旧的IT产业链正在坍塌。 “早些年，微软或是英特尔每一代新产品发布的时候，所有OEM厂商都是老总亲自到场，每一次都像是行业盛典。但现在微软和英特尔的号召力下降了，他们发布新品的时候，OEM厂商一般只会派总监或是副总参加，很难再见当年的盛况了。”一位业内人士感叹道。 几种新的产业形态出现在业内，谁能成功还难见分晓，但这注定不再是厂商与厂商的竞争，而是一场生态系统的较量。 一种是苹果的封闭体系，自己独揽硬件、软件，而将最末端的、也是需求量最庞大的应用软件留给合作伙伴。苹果无疑已经获得巨大的市场成功，并且还 在不断上升的过程中，一时风光无两，这种模式也被业内普遍认为将是未来的发展趋势。苹果的成功App Store居功至伟，已超25万款应用软件才是真正让用户着迷的原因。 一种是谷歌完全免费的操作系统Android，因为免费，也因为谷歌的产品够炫，Android被业内众多生产厂商采用，成为增长最快的操作系 统，基于Android的应用软件也已达14万款。但Android的弊端在于，它不会针对某一硬件进行深入的联合开发，与硬件的切合度并不能满足所有硬 件产品。另一方面，因为免费，也被一些不法分子盯上，一些Android上的应用软件出现吸话费的事件。 还有一种就是微软与诺基亚合作的系统平台模式。这两巨头，绕了一个大弯，最终走到一起。业内对于他们的合作似乎并不太看好，这种联盟的形式并不能保证双方会紧密合作，在利益面前容易联盟，在困难面前联盟则很容易出现裂痕。 从惠普目前的策略来看，显然是在效仿苹果的成功模式，软硬一体化。站在惠普的角度，菲尔·麦金尼却不认同苹果的做法：“苹果并不是一个开放标准的推行者，即便有很多开发者围绕苹果的产品做开发，但他们必须使用苹果规定的语言。苹果这么做的目的是想锁定这群开发者。” 惠普虽然打算将WebOS装进自己所有的硬件产品中，但他同时坚持一点：“我们是基于业界公认的标准，所以我们的平台才是真正开放的。”惠普的平台上已经有7000种应用软件，虽然与苹果、谷歌相去甚远，但惠普已经开始有意打造自己的生态系统。 无论哪种模式最终成功，他们似乎在向业界传达一个共同的信息：未来的竞争，将是生态系统的竞争。在前不久曝光的诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普写给 员工的备忘录中提到：手机产品的争夺现在已经演变成一个生态系统的战争，其中生态系统不仅包括设备的硬件和软件，还包括开发者、电子商务、广告、搜索、社 交应用、基于地理位置的服务、全方位通信以及其他很多东西。他指出：“我们的竞争对手并不是通过设备抢占我们的市场份额，而是一个完整生态系统。” 基于“系统论”，起步已晚的惠普最重要的事情不是把WebOS装进自己数量以亿台为单位来计算的设备当中，而是找到更多的合作伙伴，迅速搭建起自己的生态系统。 |
