在致全体员工的一封信中，微软CEO 萨蒂亚•纳德拉阐述了自己对公司未来新的定位和理念。在接受科技媒体techcrunch的采访中，纳德拉表示，从“设备与服务”到“生产力与平台”，微软需要的是对自我核心的重塑。

生产力与平台

在纳德拉看来，“设备与服务”在本质上，还是与他经常所提的“云优先、移动优先”有异曲同工之妙。只是相比之下，“生产力与平台”更具体化、更契合于当下的微软。

当前的大背景是，设备种类愈加多样、数量愈加繁多，平台异质化程度也在加深，这对于“回身慢”的大型科技企业，做好跨平台的同时，尽可能地将不同平台的同一服务统一化，这不仅是微软的目标，也是未来所有科技企业应该努力的目标。

纳德拉想要“从iPad上找突破口”，这意味着非Windows系统将不再是微软向外拓展时的缺陷。

“文化渗透策略”，在他看来，打造“无平台障碍的最佳生产力应用”应属微软当下的目标。鉴于微软生产力一直处于产业领先地位，Office套件入驻控制性较低的跨平台系统时，其竞争的优势也就得以显露出来。对于这一想法，纳德拉先从iPad版的Office下手尝试了一下，并随即将Android版Office也提上了日程。可以说，截止目前来看，他的思路并没有错。

然而，微软在生产链的生产力优势，真的能有助于其实现质的飞跃吗？在某种程度上来看，应该是的：如果Office 365能真正做到跨平台，那么更多的用户将重返微软的生态环境，从而更有益于其重塑自己的平台。

云服务

在谈及云计算及服务时，人们第一时间想到的就是微软、谷歌还有亚马逊三巨头的价格战。

越压越低的云服务资费，其结果会是什么呢？

纳德拉认为，“云服务正在大范围商品化”，所有角逐者在定价方面必然“更激进”，甚至不排除会出现以补助的形式抢占市场份额的形式。然而，他也同时指出，价格战并非长久之计，回归一个理性的市场平衡点这将是必然，只是现在人们更多的是在等待，看看在打破零利润的界点之前，三巨头到底还有多少降价的空间。

如果没人需求，任何对变革的号召都空为一腔热血。正如techcrunch网站作者所指出的，如果降价能吸引更多的开发者来使用你的工具、关注你的平台，那么就做，这一点在计算机和数据存储领域尤为重要。

在最后，纳德拉又一次提到“文化渗透策略”的理念。

勇于且乐于变革、痴迷用户服务，微软在经历了多年的内部争斗后，纳德拉似乎正在朝“重塑微软文化”的方向努力，他指出：“经过多年的颠簸，微软陈旧的文化核心将成为供给新核心的‘营养’……对于文化本身而言，是时候转变了”。

昨日种种昨日死，曾经为微软创造过辉煌的过去，早已不再适用于现在及将来，在需要时站起来改变。

纳德拉这样一封“告员工书”，也是以一种明确而正式的姿态，向员工也向世人宣布：快速应变市场，夯实产品竞争力，敢于多领域竞争。对于微软，市场和用户已经没有耐心再等它温和蜕变。